最近，企业裁员的话题又一次刷屏了。两件事几乎同时发生，却形成了鲜明对比：一边是佳能（中国）中山工厂关闭，给员工丰厚补偿，被网友称为“补偿界的天花板”；另一边是联想集团基础设施方案业务集团（ISG）中国区开启新一轮优化，一场“2分钟录音通知”式的会议，让数百员工措手不及，被吐槽为“冷血裁员”。这两件事，折射出企业面对经营压力时，对员工的不同态度，也引发了打工人们对“体面离场”的深深感慨。
佳能中山工厂：温情谢幕，补偿刷新认知2025年11月21日，运营24年的佳能中山工厂正式停产。这家曾经的中山制造业标杆，累计产值近500亿元、纳税23亿元，最终因激光打印机市场萎缩、国产品牌崛起（如奔图、联想等）而难以为继。工厂产品已100%外销，经营压力巨大。
停产消息一出，本该是冰冷的“关厂潮”，却因为补偿方案成了全网羡慕的对象。网传方案核心是“2.5N+1”经济补偿（N为工龄，不设工资上限和12年封顶），再加5个月税前就业支援金，满10年额外1.5万奖励等。员工晒出的到账短信显示：
展开剩余70% 工龄20年的老员工拿到63万； 组装线组长88万； 保洁阿姨30万； 普通一线员工25万起。许多员工留言“感谢佳能”“很知足”，甚至有老员工含泪告别。佳能还协调再就业岗位，当地政府也介入帮忙。相比法定“N+1”，这份方案远超预期，被誉为“制造业补偿天花板”。这不是第一次，早在2022年珠海工厂关闭时，佳能就给出过类似高标准补偿，赢得了“好评如潮”。
网友们感慨：外资企业至少给了员工体面。有人调侃“恶意补偿”，扰乱了国内低标准裁员市场，但更多人是羡慕——这才是尊重劳动者的样子。
联想ISG中国区：2分钟录音，争议不断几乎同一时间，联想ISG中国区启动“人员优化”。12月1日，一场原定15分钟的线上会议，迟到13分钟后，直接播放一段2分钟录音：宣布对中国区软件、固件及OS团队整体优化，上海站点相关人员全部列入调整范围。随后散会，无提问、无解释。
爆料显示，这次调整涉及上海数百人（200-400人不等），波及北京、天津、深圳等地。中国区底层研发职能可能被全部撤销，全球产品软件研发或转移至印度、台湾和美国。补偿方案传闻不一：从“N+2”到最高“N+6”，需扣季度奖金，且协商过程紧迫（3天考虑期，逾期缩水）。
更引发争议的是过程“冷血”：高管放录音称这是“特别奖励”，孕妇等特殊群体也在名单，无缓冲、无沟通。员工吐槽“傲慢”“缺乏人文关怀”，对比联想财报中ISG营收增长（上半年同比猛增30%），却仍亏损1.18亿美元（高研发投入、低毛利），很多人觉得“业绩亮眼却砍中国团队”太双标。
ISG作为联想AI基础设施关键业务，面临盈利压力（连续亏损多年），此次优化或为全球资源整合、降本增效。但方式生硬，让昔日“养老厂”形象大打折扣。
两种裁员，一面镜子佳能和联想，都是面对市场变局的无奈之举：一个是传统打印机市场萎缩，一个是基础设施业务盈利难题。但处理方式天差地别——一个用高补偿和人文关怀赢得尊重，一个用高效（或冷漠）通知引发不满。
网上讨论热烈：有人说佳能体现了“企业责任”，联想则暴露了“全球化下的成本转嫁”。打工人感慨：裁员不可避免，但能不能多点温度？法定补偿只是底线，企业文化和态度，才决定员工离场时是感恩还是心寒。在经济下行期，这样的故事还会继续。希望更多企业能看到，体面对待员工，不仅是道德，更是长远声誉。你们怎么看？这两种方式，哪一种更让你接受？
（文末碎碎念：最近职场新闻太多，心累。希望大家都能平稳过渡，找到更好的归宿。关注我，一起聊聊生活里的那些小事大情绪~）
发布于：北京市贝格富配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
